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厦门钨业:近期收到9513万元政府补助

2019-11-07 14:59:47 来源:乌达资讯
内容摘要:截至2019年上半年,海螺水泥实际控制人为安徽省国资委。1997年10月21日,海螺水泥h股在香港联合交易所成功挂牌上市,累计发行3.61亿股,募集资金8.8亿元。2018年全年,海螺水泥营业收入首度
 

世界水泥看中国,中国水泥看海螺。

《世界水泥》简短的一句评价,道出海螺水泥在全球水泥行业领先位置的同时,也充分彰显出海螺水泥强大的实力。

20多年前,皖南山区,宁国水泥厂,一条日产4000吨新型干法生产线的点火投产,石灰石来源于被当地人称之为“大海螺”“小海螺”的两座矿山,由此拉开了海螺水泥在水泥行业的造泥神话。

经过多年发展,这家乡间小厂已蜕变成为业内翘楚,成为全球最大单一水泥品牌,海螺水泥已由单一的水泥生产商发展成集矿山资源、水泥熟料、骨料及混凝土为一体的大型全产业链建材跨国集团,跻身世界500强,矗立世界之巅。

从乡间小厂,到大型跨国集团,海螺水泥如何逐渐成长壮大的?

乡间初创 步入公司化

海螺集团前身为安徽省宁国水泥厂,而宁国水泥厂的起源,最早可追溯至上海建工局牵头组建的胜利水泥厂。1969年初,上海建工局决定由上海水泥厂牵头,排出五人选矿小组,勘察了安徽休宁、绩溪、歙县、祁门和黟县等六县的矿源,可惜都不理想。在返回上海的途中,选矿小组路过宁国,获悉那里有大、小海螺山,石灰石矿质丰富且质量优良,完全符合建设水泥厂的硬件条件。于是上海水泥厂决定在此包建小三线胜利水泥厂,海螺的名字,就是来自这两座宝山。

1978年10月,一家名叫安徽省宁国水泥厂悄悄诞生,1985年6月迎来了它的首批合格水泥。1987年,随着上海“小三线”的调整,按照当时的上海和安徽达成的协议,位于宁国的固定资产原值3133万元、净值2270万元、占地2054亩的的上海胜利水泥厂全部移交给宁国水泥厂。

九年后的1996年,在宁国水泥厂的基础上,海螺集团成立,总部移至芜湖。1997年,海螺集团以宁国水泥厂、白马山水泥厂为主发起成立安徽海螺水泥股份有限公司,此后海螺水泥积小成大,成为中国最大的水泥控股公司,公司也从计划经济模式下组建的宁国水泥厂基本完成了向现代企业的过渡,是海螺水泥发展历程中的重要里程碑。

截至2019年上半年,海螺水泥实际控制人为安徽省国资委。海螺集团持有公司a股19.29亿股,持股比例达36.40%,为公司第一大股东。香港中央结算(代理人)有限公司持有公司h股12.98亿股,占本公司总股本的24.50%,占本公司已发行h股股份的99.90%,为公司第二大股东。

两地上市 发力t型战略

海螺水泥成立后的第一件大事,便是筹备在香港h股上市。这是中国水泥行业第一次赴境外上市,而彼时亚洲上空正被金融危机“强风暴”的乌云笼罩着。

1997年10月21日,海螺水泥h股在香港联合交易所成功挂牌上市,累计发行3.61亿股,募集资金8.8亿元。

利用在资本市场上募集到的第一桶资金,海螺水泥解决了铜陵海螺注册资本和白马山水泥厂收购资金等问题,实现了“跨地区发展”这关键一步。成败的关键往往在第一步。海螺水泥凭着先人一步的眼光和胆识,以超凡的勇气,迈出了中国水泥行业的关键一步。

2002年,为一步拓宽融资渠道,汲取公司发展所需资金,海螺水泥回归a股上市,成为中国建材行业首家a+h股水泥上市公司。

利用上市募集的资金,海螺水泥独创“t”型战略,突破水泥企业划省经营的地域限制,自安徽兼并重组,实现跨省发展,快速实现了对长江黄金水道和沿海地区的布局,奠定了海螺水泥龙头地位,也极大地推动了全国水泥工业的发展。

据了解,“t型战略”即在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地;在沿海无资源但水泥需求旺盛的发达地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站,就地生产水泥最终产品,长江和沿海,一横一竖,t型由此得名,也被行业誉为“海螺模式”。

t型战略最终令海螺水泥达到了两个效果:一是构建了成本优势,这一方式比直接输出水泥产品节约一半的运输费;二是迅速扩大了销售半径和生产规模,提高了海螺水泥的市场占有率。

“t型战略”布局初期,海螺水泥便在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设了大型熟料生产基地,此后及整个十五期间,通过兼并收购与新建等方式,海螺水泥在江苏泰州杨湾、太仓、淮安、海门、盐城,浙江上虞、温州、台州,江西九江、南昌,安徽蚌埠、马鞍山,福建南平等地区建立了粉磨站,完成了公司在长三角水运系统的全面布局。

市场扩大后,公司产能同步大增。“十五”期间,海螺水泥在华东共新增熟料产能3400万吨,特别是2004年,集中投产了代表世界最先进技术水平的3条万吨线,当年合计新增1150万吨熟料产能,是海螺在华东地区投产熟料产能的最高峰。大型水泥生产线的建成,进一步巩固了海螺水泥的“t”型发展战略。

全国扩张 转型升级

通过t型战略在华东等地实现区域控制后,海螺水泥2003年开始推动华南发展战略,开拓珠三角市场,并于2008年,推动西部建设,加速市场全国化。

采取直销为主、经销为辅的营销模式,坚持“一区一策、一厂一策、差别施策”营销策略,目前海螺水泥已在中国及海外所覆盖的市场区域设立500多个市场部,建立了较为完善的营销网络。同时,还不断完善营销战略,在长三角、珠三角及浙闽沿海地区大力推进建设或租赁中转库等水路上岸通道,进一步完善市场布局,提升市场控制力。

持续扩张使得公司产能迅猛增长。截至去年底,海螺水泥产能达到3.53亿吨,较1997年的476万吨增长了73倍,成为世界上最大的单一品牌水泥制造商。

2018年全年,海螺水泥营业收入首度突破千亿元,达1284.03亿元。根据中国水泥协会“2018年中国水泥上市公司综合实力排名”,海螺水泥名列第一。此前,2017年8月,海螺水泥被国际水泥评论杂志社icr评为世界水泥六强第二位,获得业界最高的国际信用评级。

主业规模不断扩大,与公司始终专注主业,坚持技术创新密不可分。

“海螺水泥能从皖南山区的水泥厂发展到现在的规模,一个重要因素就是专注于自己精通的行业——水泥。”海螺水泥董秘虞水表示。

据了解,海螺水泥上市后至今的20余年间,先后建成了我国第一条日产5000吨新型干法国产化示范线、第一条日产10000吨新型干法线、第一个千万吨级熟料生产基地、第一套水泥纯低温余热发电机组,引领我国水泥行业发展。

此外,海螺水泥在做强水泥主业之时,还不断向产业链上下游延伸。目前,其产品除了水泥外,还有商品熟料及骨料。2018年,海螺水泥陆续投产9个骨料项目,当年实现产能3870万吨,毛利率高达69.12%。按照内部规划,海螺水泥力争3到5年做到骨料1亿吨。

走出国门 迈向国际

“中国经济要发展,就要敢于到世界市场的汪洋大海中去游泳!”

企业要强大起来,也必须参与到世界市场的竞争中去。经历了一段高速发展时期,海螺水泥已经成长为中国水泥行业的领军企业,让中国海螺成长为世界海螺,则成为海螺人的又一个梦想。

“十一五”末期,水泥行业国内产能过剩、新增产能被严控,国家鼓励有条件的企业“走出去”发展,拓展海外市场成为中国水泥工业转型升级、实现可持续发展的重要选择。对于海螺水泥来说,成就“世界海螺”梦想的时机已然到来。

2011年,海螺水泥作为业内龙头,在巩固国内竞争优势同时,紧跟国家“一带一路”战略步伐,确立了“国际化发展、兼并重组、科技创新、人才强企”四大战略,开始大力布局海外市场。

当年,海螺水泥与昌兴物料(国际)有限公司合资设立了印尼海螺水泥有限公司,并持有其75%的股份。2014年11月18日,印尼南加海螺熟料生产线点火投运。海螺水泥创造了印尼同类工程建设的奇迹,刷新了外资企业在印尼建设实体工厂的纪录。这是海螺水泥在海外投资的第一个工业项目,目前已在印尼建成8个公司,年水泥总产能1200万吨,成为印尼第四大水泥企业集团。

缅甸海螺是海螺水泥国际化发展的第二站。2014年10月,缅甸皎施水泥厂创下有史以来生产的最高纪录。

2018年11月,海螺水泥首条生物质燃料系统在柬埔寨马德望海螺项目成功投用。项目结合柬埔寨水稻规模种植的优势,使用稻壳作为燃料,有效降低了公司生产成本,改善了劳动环境,促进了当地经济发展和环境保护。

最新资料显示,海螺水泥已在印尼、缅甸、柬埔寨、老挝、泰国、俄罗斯、乌兹别克斯坦、巴基斯坦、越南、格鲁吉亚、东帝汶等“一带一路”沿线11个国家和地区,注册设立21家公司,发展了23个项目载体,累计完成投资近100亿元,海外员工3200余人。上述项目建成投产后,年熟料产能达3270万吨,水泥产能4075万吨,型材产能4万吨,塑钢和铝门窗各30万平方米。

值得一提的是,在最新的半年报中,海螺水泥依然多次提及国际化。公司表示,下半年,海螺水泥将坚持贯彻落实高质量发展要求,紧抓“一带一路”发展机遇,积极稳妥推进国际化发展战略,加快已签约项目落地实施,加大调研论证力度,积极储备潜在项目载体。

正如海螺水泥董事长高登榜所言,“海螺水泥要秉承从宁国走出去,敢打敢拼,勇于创新,敢为天下先的精神,继往开来,奋发有为,开启新的创业。”

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